[Review] Boek: De Luie Manager – ‘Hoe het Abilene-paradox succesvol werken demotiveert’

Het boek De Luie Manager is geen boek dat met een “simpel” stappenplan zomaar een medewerker omtovert tot de ideale manager. Het boek draait vooral om de focus en slimmer werken. Over “slimmer werken” zijn tevens al veel boeken verschenen, in De Luie Manager is het effectiever werken, anders dan veel en lang werken, de kernboodschap. Interactie, medewerking, motivatie en focus vooral op de dingen die ERTOE DOEN, is het motto dat tevens de cover siert.

Heb je het ook zo druk? Een overvolle agenda maar nooit tijd voor een goed gesprek? Hard werken lijkt de norm voor managers, maar het is tijd om die norm los te laten. Managers horen problemen niet op te lossen door hard te werken, maar door slimme oplossingen te bedenken. Een goede manager is een luie manager.

Martin Waaijer presenteert een wenkend perspectief voor de manager die weer tijd wil voor de dingen die er echt toe doen: zorgen voor visie, ondersteuning en reflectie. Als je stopt met alle zinloze rituelen creëer je de tijd om een goede manager te zijn.

Word ook een luie manager en doorbreek de negatieve interactiepatronen met je medewerkers. Ontdek hoe ze gemotiveerder raken, meer verantwoordelijkheid nemen, je minder lastigvallen maar je wel mobiliseren als het nodig is.

Een betoog

Auteur en adviseur Martin Waaijer heeft 34 jaar ervaring in R&D en Strategic Planning. Zijn ervaring beslaat de hele productlevenscyclus van research tot en met marktintroductie (bron: https://www.convolo.nl/nl/martin-waaijer). Waaijer heeft het boek als een betoog geschreven. Met een frisse blik toont het boek een andere manier van werken, maar toch vooral een andere manier van denken.

Waarom beschouw jij als manager dit als jouw probleem?

Beginnend met een duidelijk kader, omschrijft de auteur het deterministisch wereldbeeld dat wij hebben – en toepassen – bij het leiden van organisaties. Zo gaan de credits naar de leider als het goed gaat en geven wij externe factoren de schuld als het slecht gaat met de organisatie. Dit “wereldbeeld” was succesvol in de periode van aanbodcreatie, de periode na de oorlog en de tijd van de wederopbouw. Interessant is het inzicht in het Abilene-paradox dat rituelen gebruikt om besluitvorming door een groep te laten voltooien en dus geen individu verantwoordelijk wordt gemaakt.

Doel en richting

We zoeken zingeving. Dat is duidelijk en daarbij “dienen wij de onzekerheden te accepteren”, aldus de auteur. Interessant is zijn visie op het betrekken van medewerkers bij de creatie van… visie.  Concreet advies uit het boek:

• laat los en verplaats het probleem van management naar de operationele laag;
• vertrouw op de kennis van je medewerkers;
• geef aandacht, gebruik humor en let op je taal;
• schaf zinlove rituelen – zoals teveel vergaderen – af.

Het advies is aannemelijk, maar of dit in elke (prestatiegerichte) organisatie werkt, is zeker niet bewezen en zeker niet aannemelijk.

 

Eindconclusie

Waar het boek fris begint met het credo dat het allemaal anders moet en kan, zwakt het boek zijn eigen inzicht af door terug te vallen op oude principes zoals de noodzaak tot het hebben van een visie. De auteur lijkt de minder stabiele wereld en markten als een “stabiele” externe factor te zien waar je je als organisatie elk moment op kunt inrichten. Ook is het advies om van elke organisatie een zelforganiserend systeem te maken een volmaakte toestand die niet te bereiken is voor elke organisatie. Zelfdiscipline en (bedrijfs)cultuur worden afgevlakt en lijken – volgens de inzichten uit het boek – eenvoudig aan te passen. Terecht draait het betoog om het betrekken van medewerkers bij onder andere visie en organisatie. Medewerkers worden dus – in dit betoog – zelfsturende managers. De nuchtere kijk op management en het leiden van een organisatie, leest prettig weg. Toch toont het betoog – onbewust – aan dat de huidige manager hard moeten werken aan het platter maken van zijn organisatie en beter selecteren op ondernemend personeel ten einde een zelfsturende organisatie mogelijk te maken. 

 

Hier is het boek De Luie Manager te koop

Voorwoord
Over dit boek

Inleiding: wat is een luie manager?
Alles onder controle
Een hardnekkige reflex
Het moet anders
Het kan anders
Hoe we het anders gaan doen

DEEL I. ZORG VOOR EEN VISIE

1. Zet de richting uit
Maak keuzes

2. Draag de visie uit
Het A-team

DEEL II. LAAT JE MEDEWERKERS HUN WERK DOEN

3. Laat los
Niet je mening telt, maar het resultaat
Laat het initiatief aan je medewerkers

4. Vertrouw op je medewerkers
It takes two to tango

Laat je medewerkers zelf kiezen
In goed vertrouwen
Innovatie is niet wat het lijkt

5. Geef je medewerkers de ruimte zich te ontwikkelen
Opleiding is maatwerk
Laat je medewerkers uit hun comfortzone stappen
Laat je medewerkers inzicht ontwikkelen

6. Laat teams het zelf oplossen
Project in een duikboot
Tijdelijke werkverbanden
Enthousiaste studiegroepen

7. Houd het simpel
Schrap alle regels en begin opnieuw
Intrinsieke veiligheid en kwaliteit
Ethiek als uitgangspunt
Hoed je voor religies

8. Blijf kalm
Haast je langzaam
Een brandweerman met pyromane trekjes
Humor helpt

9. Zorg voor openheid
Deel informatie
Maak informatie toegankelijk
Houd niet alle problemen voor jezelf

10. Zie de organisatie als lerend neuraal netwerk
Continue verbetering
Agile
Zeven basisvaardigheden

DEEL III. WEES BESCHIKBAAR VOOR JE MEDEWERKERS

11. Schaf zinloze rituelen af
Anders vergaderen
Schep rust in je agenda
Van symptoombestrijding naar preventie

12. Geef aandacht en maak contact
De sleutel is aandacht
Kom op voor je medewerkers
Kopje koffie
Maak echt contact
Betrek medewerkers bij wat je bezighoudt

Slotwoord
Geef het goede voorbeeld
Stel je kwetsbaar op
Zorg voor een gelijk speelveld
Taal onthult wat je denkt
Verhef leren tot norm
Blijf je verwonderen
Wees een apostel

Dankwoord

Over de auteur